Sinh ra và lớn lên tại Vương quốc Anh, Thane Taithongchai chưa bao giờ thực sự nghĩ đến việc theo đuổi sự nghiệp tại Việt Nam. Tuy nhiên, khi cơ hội gia nhập công ty in ấn và bao bì gia đình Starprint Việt Nam — có quy mô 36 triệu USD — đến, anh đã tin vào trực giác của mình và nắm lấy cơ hội đó.
Năm năm sau, anh đã trở thành Phó Tổng Giám đốc của công ty và không hề hối tiếc về quyết định của mình. Việc nối gót người cha trong sự nghiệp là một thử thách không nhỏ, nhưng Thane tin rằng anh có thể mang đến điều gì đó mới mẻ, như anh chia sẻ với tạp chí The CEO Magazine.
Anh mô tả hai cha con là “hai cá tính khá khác biệt”, điều này cũng phản ánh trong phong cách lãnh đạo của họ. Cha anh là người “quyết đoán và rõ ràng”, trong khi Thane lại ưa chuộng phong cách lãnh đạo “dân chủ”.
Nền tảng của Thane và tầm nhìn của anh ấy về StarPrint
“Tôi đang cố gắng áp dụng một cách tiếp cận lãnh đạo có hệ thống và hợp tác hơn, đồng thời xây dựng các hệ thống về kỳ vọng và thông tin, nhằm tổ chức cơ cấu doanh nghiệp sao cho trách nhiệm được phân định rõ ràng và các mô hình khuyến khích được áp dụng hiệu quả,” Thane chia sẻ.
Việc thích nghi với môi trường mới cũng là một quá trình điều chỉnh đối với anh. Sau khi tốt nghiệp chuyên ngành kinh tế và tài chính tại Đại học Brunel, Thane từng làm quản lý khách hàng tại Hitachi Data Systems ở London, nơi anh được tiếp cận với công nghệ tiên tiến và các giải pháp hiện đại.
“Tôi đã được chứng kiến cách các công ty sử dụng CNTT và dữ liệu, đặc biệt là trong việc ra quyết định,” anh nói. Trong khi đó, khi mới gia nhập Starprint vào năm 2016, công ty vẫn vận hành chủ yếu trên nền tảng giấy tờ truyền thống.
Bước đi đầu tiên của Thane là hiện đại hóa công ty. Năm 2020, sau bốn năm phát triển, Starprint đã triển khai hệ thống hoạch định tài nguyên doanh nghiệp (ERP) mới để quản lý các quy trình nội bộ.
Anh cũng thành lập một đội ngũ kế toán quản trị cách đây hai năm nhằm hỗ trợ việc ra quyết định của công ty. Những thay đổi này đã dẫn đến quyết định chiến lược: chuyển hướng Starprint khỏi lĩnh vực in sách – vốn là lĩnh vực chính trước đây – để tập trung vào mảng bao bì.
Hiện nay, bao bì tiêu chuẩn là trọng tâm hoạt động của công ty, với các khách hàng như Nestlé, Unilever và Colgate. Bên cạnh đó còn có “mảng quyến rũ hơn” của doanh nghiệp – các sản phẩm đóng gói cao cấp được lắp ráp thủ công, như bao bì sang trọng cho rượu và bánh trung thu.
Thane đang nắm bắt xu hướng toàn cầu về bao bì như thế nào?
“Hiện tại, doanh thu công ty chia theo tỷ lệ 60% thị trường nội địa và 40% xuất khẩu,” Thane tiết lộ. “Nhưng mảng xuất khẩu đang có tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ hơn nhiều.”
Với làn sóng các công ty quốc tế chuyển hoạt động đóng gói từ Trung Quốc sang Đông Nam Á, Thane nhìn thấy tiềm năng to lớn phía trước. Các chuyên gia đồng tình rằng nhiều doanh nghiệp sẽ sớm chuyển dịch – đặc biệt là đến Việt Nam – nhờ chi phí thấp hơn và ít rào cản thương mại hơn.
“Việt Nam đang hưởng lợi từ các điều kiện kinh tế vĩ mô,” Thane nhận định. “Chúng tôi có một đội ngũ đạt chuẩn quốc tế với kinh nghiệm dày dặn về xuất khẩu và chuỗi cung ứng, đang làm việc với các khách hàng danh tiếng. Starprint đang ở vị thế thuận lợi để tận dụng xu hướng này.
“Bố tôi và tôi thường nói rằng chúng tôi nhìn thấy nhiều cơ hội hơn khi ‘đánh cá ở biển khơi’ thay vì ‘trong ao làng’, nên chúng tôi đang tích cực chuẩn bị để nắm bắt càng nhiều cơ hội càng tốt.” Hai năm qua, công ty đã đạt mức tăng trưởng ấn tượng và dù phải đối mặt với nhiều thách thức do COVID-19, Starprint vẫn phát triển mạnh mẽ nhờ những nỗ lực tái cơ cấu của Thane.
“Hiện tại, chúng tôi đang đối mặt với sự thu hẹp lớn trong lĩnh vực logistics – luồng container vận chuyển bị hạn chế nghiêm trọng,” Thane chia sẻ, đề cập đến các đơn hàng bị hủy và chi phí tăng vọt.
“Điều này đã dẫn đến nhiều cuộc trò chuyện khó xử, mà chẳng ai muốn phải trải qua.” Tuy nhiên, nhờ có kế hoạch ứng phó từ trước và mối quan hệ bền chặt với khách hàng, công ty đã giảm thiểu được các tác động của đại dịch.
“Những công ty linh hoạt hơn trong yêu cầu về vật liệu sẽ dễ dàng vượt qua tình huống này cùng chúng tôi hơn là những công ty quá cứng nhắc,” Thane nhấn mạnh.
Starprint làm gì để thúc đẩy nhu cầu toàn cầu về tính bền vững?
“Ngay cả trong thời điểm đại dịch, mục tiêu tăng trưởng doanh thu năm 2021 của chúng tôi vẫn là 27%.” Starprint đang khám phá các vật liệu bao bì mới để vừa khắc phục tình trạng thiếu hụt, vừa đáp ứng nhu cầu toàn cầu ngày càng tăng về bao bì bền vững – một chủ đề mà Thane rất tâm huyết.
Mặc dù nhựa dẻo vẫn được sử dụng ở Việt Nam do chi phí thấp, nhưng các khách hàng quốc tế ngày càng kỳ vọng các giải pháp thân thiện với môi trường hơn.
“Chúng tôi đã có một số thành công trong việc chuyển đổi từ bao bì nhựa sang bao bì giấy,” anh chia sẻ. Một phần nhựa vẫn đang được sử dụng làm lớp ngăn độ ẩm, nhưng công ty đang phát triển một giải pháp thay thế không dùng nhựa và dự kiến sẽ được đưa vào sử dụng trong năm sau.
“Ở những nơi chúng tôi vẫn phải dùng nhựa, chúng tôi đang chuyển sang loại có khả năng phân hủy nhanh hơn – không phải tất cả các loại nhựa đều giống nhau,” Thane nói thêm. “Là một nhà sản xuất bao bì giấy, chúng tôi tự hào vì được góp phần vào giải pháp cho vấn đề này.”
Credit: The CEO Magazine
Xem thêm các mẫu bao bì ấn tượng của Starprint Việt Nam here. Nếu bạn muốn tạo ra những mẫu bao bì cao cấp, thu hút người dùng, đừng ngần ngại gửi yêu cầu cho us.